Supply Chain Management in kleinen und mittleren Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Produktion und Industrie, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den vergangenen Jahren haben sich die Rahmenbedingungen fr Industrieunternehmen stark verndert. Die wichtigsten Vernderungen, die sich direkt auf die Bedingungen des Wirtschaftens fr Unternehmen auswirken, sind der Trend zur Globalisierung, der Perspektivenwechsel von der Funktions- zur Prozessorientierung und der rasche Fortschritt auf dem Gebiet der Informations- und Kommunikationstechnologien. Dabei ist es in erster Linie die Geschwindigkeit der Vernderungen, den viele Unternehmen immer weniger gewachsen sind. Die wichtigste Vernderung ist jedoch der Wechsel vom Verkufer- zum Kufermarkt, d.h. die Manifestierung des Kundenwunsches als oberstes Priorittsziel. Auf Schnelligkeit und vor allen Dingen auf die Verlsslichkeit gegenber dem Kunden kommt es besonders an. Hierbei soll und darf gleichzeitig die Vielfalt in den dem Kunden angebotenen Produkten nicht leiden. Der Kunde verlangt also individualisierte Produkte mit hohem Servicegrad, das heit hohe Lieferschnelligkeit, Liefertreue und Liefernderungsflexibilitt. Notwendig sind dazu Produktionsnetze mit kurzen Reaktionszeiten und Methoden der effizienten Planung und Betrieb der verteilten Produktions- und Transportressourcen.
Aufgrund der Globalisierung der Mrkte und Unternehmen verbunden mit der steigenden Zahl von Unternehmensfusionen kommt es dazu, dass immer mehr auf dem internationalen Markt eingekauft, produziert und verkauft wird. Als Folge dieser Entwicklung ergibt sich naturgem eine zunehmende Komplexitt logistischer Strukturen. Innerhalb dieser komplexen logistischen Gebilde hat sich herausgestellt, dass Teiloptimierungen und Steuerungen einzelner Funktionsbereiche zwar zu Suboptima, aber nie zu einem Gesamtoptimum fhren. Deshalb