Strategische Planung und Unternehmensleistung

Im Laufe der Zeit wurde das Konzept und die Praxis der strategischen Planung aufgrund ihres wahrgenommenen Beitrags zur organisatorischen Effektivitt weltweit und branchenbergreifend umgesetzt. Frhere Studien haben gezeigt, dass ein Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmensleistung besteht, und hauptschlich finanzielle Leistungsindikatoren verwendet. Das Hauptaugenmerk lag jedoch auf der direkten Beziehung zwischen strategischer Planung und Leistung, ohne die Tatsache zu bercksichtigen, dass es andere Faktoren gibt, die diese Beziehung beeinflussen knnten. In diesem Buch wird anerkannt, dass das Erreichen der Zwischenergebnisse der strategischen Planung und die Einbeziehung der Mitarbeiter in den strategischen Planungsprozess die Realisierung der erwarteten Ergebnisse der strategischen Planung beeinflussen knnen. Der direkte Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmensleistung, der Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Zwischenergebnissen und der moderierende Effekt der Arbeitnehmerbeteiligung auf diese Beziehungen wird untersucht. Die Analyse knnte fr Manager ntzlich sein, die strategische Planung in Bezug auf die Notwendigkeit einer effektiven Abwicklung des strategischen Planungsprozesses fr den Unternehmenserfolg praktizieren.