Strategische Optionen von Wirtschaftskanzleien

Das Buch liefert einen praxisbezogenen Beitrag zum systematischen strategischen Management von Wirtschaftskanzleien. Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen des aktuellen Wettbewerbsumfelds der Branche, insbesondere eines reifenden Markts und des damit verbundenen Preis- und Kostendrucks. Gleichzeitig entsteht den Kanzleien neue Konkurrenz durch Legal-Process-Outsourcing-Dienstleister und hochentwickelte Technologielsungen. Die Analyse der gegenwrtigen Praxis zeigt, dass die Kanzleien ihren Workflow noch nicht ausreichend nach Komplex- und Routinebestandteilen trennen. Wird dies konsequent umgesetzt, lsst sich dem Preis- und Kostendruck begegnen, indem das Routinegeschft nicht mehr mit teuren, festangestellten Associates, sondern mit billigeren und flexibleren Ressourcen erbracht wird. Frei werdende Kapazitten knnen so auerdem auf das Komplexgeschft konzentriert werden. Fr die Personalstrategie bedeutet dies eine Abkehr vom hohen Leverage und eine deutliche Verschlankung der Personalpyramide im Bereich der jungen Associates und unteren Seniorittsstufen. Neben diesen Optimierungspotenzialen wird der technische Fortschritt es zuknftig ermglichen, Beratungsleistungen ber moderne IT-Lsungen zu erbringen und damit das Leistungsspektrum zu erweitern und neue Mrkte zu erschlieen.