Strategische Fruhaufklarung in Innovationsnetzwerken

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Universitt Potsdam (Innovationsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige Zeit ist gekennzeichnet durch rasante Entwicklungen in der Technologie, hhere
und immer differenziertere Ansprche der Kunden und des Marktes, grere Markteintrittsbarrieren,
voranschreitende Globalisierung und knapper werdende Ressourcen. Fr ein Unternehmen
ist es daher von wachsender Bedeutung, sich wandelnden Umweltbedingungen
und Bedrfnissen schnell und strategisch anzupassen und auf Anforderungen gezielt zu reagieren.
Dabei rcken zwei strategische Komponenten in den Vordergrund, die das Unternehmen
und die Unternehmensfhrung untersttzen.
Einerseits erhht sich die Notwendigkeit der Strategischen Frhaufklrung. Ein Unternehmen
muss auf die sich verndernde Marktsituation vorbereitet sein, bevor diese eintritt. Das
heit, dass es wichtig ist, seine strategische Planung durch die Vorausschau von Vernderungen
zu erarbeiten und sich schnell anpassen zu knnen. Dadurch knnen Unternehmen
einen groen Wettbewerbsvorteil gewinnen, da sie sich auf wandelnde Situationen einstellen
knnen.
Auf der anderen Seite erhalten Inter-Organisationale-Kooperationen zwischen Wirtschaftssubjekten
eine hhere Aufmerksamkeit. Der Zusammenschluss zu Unternehmensnetzwerken
kann einen hohen Vorteil gegenber der autonomen Vorgehensweise bieten. Besonders
entscheidend sind hier die Innovationsnetzwerke, da es immer wichtiger wird, Produkte und
Verfahren schnell zu entwickeln und zu optimieren. In Innovationsnetzwerken erarbeiten
mindestens drei Unternehmen den Innovationsprozess gemeinsam und bringen zusammen
neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt. Durch das Zusammenlegen des Wissens,
der Ressourcen und die Reduzierung des Risikos knnen Unternehmen die wachsende Komplexitt
der Produkte und Dienstleistungen und die sich schnell ndernden Kundenbedrfn