Spannungsfelder im Coaching

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Coaching hat sich in den letzen Jahren als professionelles Instrument der Managementberatung etabliert. Eine prozessbegleitende Untersttzung von Fhrungskrften und Projektverantwortlichen, die aus der Personalentwicklung nicht mehr wegzudenken ist. Bei nherer Betrachtung der Beratungsform lassen sich jedoch kritische Aspekte identifizieren, die in der Literatur nicht selten vernachlssigt werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit eben diesen strukturellen Spannungsfeldern im Coaching, die im Wesen des Beratungssettings begrndet liegen: Erfolgskritische Einflussfaktoren, die bisher kaum Beachtung fanden, deren besondere Bercksichtigung jedoch entscheidend ist. Da in dieser Hinsicht bisher kaum wissenschaftlich geforscht und verffentlicht wurde, ist relativ unklar, wie sich Coaches in diesen konflikthaften und schwierigen Situationen ihres Berufsalltags verhalten. Felix Reiners gelingt es, strukturelle Beratungsdilemmata im Coaching zu identifizieren und den Umgang mit schwierigen Phasen aufzudecken. In ca. zwanzig kurzen Fallskizzen typischer Konfliktsituationen im Coaching untersucht er Umgang und Verhalten erfahrener Coaches in der Praxis bei strukturellen Spannungsfeldern. Der Autor trgt informativ und anschaulich dazu bei, etwaiges Konfliktpotential sinnvoll zu bewltigen.