Reintegration Von Mitarbeitern Nach Auslandseinsatzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Hinsichtlich der fortschreitenden Globalisierung und Internationalisierung verschmelzen die Grenzen nicht nur zwischen Lndern, sondern auch zwischen den einzelnen Kulturen zunehmend. Durch die weltwirtschaftlichen Verflechtungen werden im Zuge dieser Entwicklung die Erschlieung auslndischer Absatzmrkte, die Errichtung auslndischer Fertigungssttten und die Niederlassung von Tochtergesellschaften oder Zweigstellen immer wichtiger, da eine Produktion im Ausland aus finanzieller Sicht weitaus gnstiger ist. Der steigende Konkurrenzdruck und die erforderliche Kundennhe vor Ort erfordern die Prsenz von Unternehmen im Ausland. Durch vernderte Unternehmensstrukturen resultieren daraus fr diese Unternehmen besondere Herausforderungen, die vor allem an die Bereiche der Personalplanung und - entwicklung neue Anforderungen stellen. Es werden Lsungskonzepte erwartet, die ein gemeinsames Verstndnis bei Unternehmen und Mitarbeitern schaffen und dadurch die globale Zusammenarbeit sicherstellen. Um die Unternehmensziele langfristig und effektiv umsetzen zu knnen, gewinnt die Entsendung von Fach- und Fhrungskrften ins Ausland zunehmend an Bedeutung. Das Stammhauspersonal hat umfangreiche Kenntnisse der Unternehmenskultur und den damit verbundenen Unternehmenswerten und -zielen, sowie der Produkte und Dienstleistungen des Betriebes. Die entsendeten Mitarbeiter sind berwiegend schon mehrere Jahre im Unternehmen angestellt und genieen somit ein groes Vertrauen ihres Arbeitgebers. Auerdem kann eine problemlose Kommunikation zwischen den Stammhausmitarbeitern und den Entsendeten im Ausland gewhrleistet werden, da, im Gegenteil zu neu eingestellten einheimischen Mitarbeitern, keine Sprachbarrieren vorherrschen. Die kulturellen und sozialen Unterschiede von Heimat- zu Gastland sind oft sehr gro und stellen die Mitarbeiter vor groe Hersauforderungen u