Projektmanagement - Virtuelle Teams - ein Muss in global tatigen Konzernen?

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2, ARGE Bildungsmanagement Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: Um knftig wettbewerbsfhig zu bleiben, mssen sich Unternehmen an die genderten Anforderungen auf den nationalen und internationalen Mrkten seit Jahren stndig neu anpassen und ausrichten. Daher bedienen sich Unternehmen immer hufiger den Vorteilen der elektronischen Kommunikation und lassen ihre Mitarbeiter ber Organisations-, Zeit-, und Ortsgrenzen hinweg zusammen arbeiten. Eine neue flexible Arbeitsform ist entstanden - das virtuelle Projektteam.
Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit den besonderen Anforderungen, die an die Mitglieder dieser Projektteams gestellt werden, den Vor- und Nachteilen der Projektarbeit in virtuellen Teams, und der Frage, ob diese Organisationsform in Konzernen heutzutage noch wegzudenken ist. Es werden die verfgbaren Kommunikationsmittel und die derzeit verfgbaren Technologien beleuchtet. Bei der Vielzahl der technischen Mglichkeiten darf man den Faktor ?Mensch?, welcher die technischen Kommunikationsmittel bedient, nicht Aueracht lassen.
Virtuelle Teamarbeit zeigt den Unternehmen und seinen Mitarbeitern Perspektiven und neue Mglichkeiten auf. Ein wichtiger zentraler Faktor in der virtuellen Teamarbeit sind die Mitarbeiter und deren ?soziale Kompetenzen?, diesen wird ein weiterer Schwerpunkt gewidmet. Durch die zunehmende Internationalisierung werden auch kulturelle Aspekte und deren Auswirkungen beleuchtet. Im Rahmen eines Fragebogens werden Mitarbeiter in Unternehmen mit Konzernstrukturen zu diesem Thema befragt. Es werden die wesentlichsten und unabdingbaren Anforderungen herausgearbeitet, welche Mitglieder von virtuellen Projektteams mitbringen mssen und inwiefern sich die Aussagen mit den theoretischen Anstzen decken. Zum Abschluss werden die Vorteile fr Unternehmen und die Vorzge fr die Mitarbeiter vorgestellt.