Proje Ynetimi

Büyük bir hizla gelisen dünyada verimli yatirimlarin hayata geçirilebilmesi için yalnizca fizibilite ve teknik uygulamalar konularinin degil planlama ve maliyet yönetimi çalismalarinin da önemi giderek artmaktadir. Bu çalismada Basbakanlik Toplu Konut Idaresi Baskanligi (TOKI ) tarafindan yapim ihalesi gerçeklestirilen bir toplu konut projesinin farkli planlama-maliyet iliskileri arastirilmistir. Bu amaçla metraj ve kesfi çikartilan projenin sözlesme süresi esas alinarak ve kritik yol (CPM) kullanilarak is programi yapilmistir. Bunun ardindan proje tamamlanma süresi farkli miktarlarda kisaltilarak alternatif CPM planlamalari yapilmistir. Süre kisaltimlari kritik faaliyetlerde yeni teknolojik uygulamalar yapilmasi esasina göre düzenlenmistir. Her alternatif proje plani için aylik imalatlar ve istihkak bedelleri hesaplanmis, Net Bugünkü Deger (NBD) yöntemi ile baz proje teslim tarihine tasinmistir. Proje süre kisaltimlarinin getirecegi ek maliyetler teknoloji kullaniminin maliyetleri olarak hesaplara yansitilirken, birim kisaltma süresine karsilik gelen tasarruf miktarlari da genel giderlerdeki azalmaya esit kabul edilmistir.