Problemgruppe 'AEltere Arbeitnehmer'?

Magisterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Menschen in Deutschland werden immer lter und es werden immer weniger Kinder geboren. Dies fhrt zu einer Verschiebung des Generationenverhltnisses in die Richtung, dass es in Zukunft immer weniger jngere und immer mehr ltere Menschen geben wird. Die Konsequenz fr den Arbeitsmarkt: knftig wird die Anzahl der lteren Arbeitnehmer weitaus grer sein als jetzt. Bisher verfolgen Unternehmen aber vorrangig eine jugendzentrierte Personalpolitik. Wollen Betriebe allerdings auch in Zukunft innovativ und wettbewerbsfhig bleiben, so mssen sie sich von dieser Form der Personalpolitik verabschieden. Sie mssen anfangen, ltere Arbeitnehmer, hierbei wird von Personen ab 55 Jahren und lter ausgegangen , nicht mehr als Last, sondern als Chance zu begreifen. Denn auf lange Sicht werden sie mit dieser Beschftigtengruppe in Berhrung kommen, weswegen sie sich jetzt schon ausreichend darauf vorbereiten sollten.

Der demographische Wandel zwingt also letztlich jeden Einzelnen dazu, seine Einstellung bezglich Alter" und Altern" zu berdenken. So mssen auch in der betrieblichen Praxis die Folgen des demographischen Wandels strker bercksichtigt werden. Altern darf nicht nur als Defizit angesehen werden. Vielmehr mssen die Vorzge von lteren hervorgehoben und vor allem untersttzt werden. ltere Arbeitnehmer stellen fr den Arbeitsmarkt in der Zukunft eine der wichtigsten Ressourcen dar. Denn knftig werden einer immer greren Zahl von Rentenempfngern immer weniger Menschen im erwerbsfhigen Alter gegenberstehen. Zur Gewhrleistung des Sozialsystems mssen deshalb alle Arbeitsmarktreserven mobilisiert werden. Damit Arbeitnehmer bis zu den gesetzlichen Regelaltersgrenzen erwerbsttig sein knnen, muss in Betrieben frhzeitig der Grundstock hierfr gelegt werden. Es mssen Kon