Personalmarketing und Bewerbermanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, Berufsakademie Berlin (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Der Fokus der vorliegenden Arbeit richtet sich auf die in der Fachliteratur und der Unternehmenspraxis oft vernachlssigte Phase zwischen der Schaffung von Attraktivitt und dem eigentlichen Bewerbungsprozess. Die Zielsetzung besteht in der Identifikation der Leistungen, die von der Unternehmensseite erbracht werden mssen, damit ein potenzieller Bewerber zur Aktion schreitet und seine Bewerbung tatschlich an das Unternehmen richtet. Mittels einer Benchmarking-Studie soll geprft werden, wie die Anforderungen der Bewerber von den Unternehmen gelst werden. In dieser Sichtweise wird ein generelles Interesse an einem Unternehmen antizipiert.
Durch die Analyse der Rahmenbedingungen und Strukturen des Arbeitsmarktes werden zunchst Implikationen fr die Rekrutierung qualifizierter Nachwuchskrfte herausgestellt. Die daraus resultierenden Ergebnisse geben Aufschluss ber die Notwendigkeit von und die Herausforderungen an das Personalmarketing. Um die Prferenzen potenzieller Bewerber fr ein arbeitsplatzanbietendes Unternehmen zu erhhen, wird im Anschluss ein Lsungsansatz erarbeitet, der den Bewerberservice in das Personalmarketing einbindet und eine beratende Funktion im Bewerbungsprozess einnimmt. Die durch klassische Kommunikationsinstrumente beworbenen Traineeprogramme, Direkteinstiegsprogramme und Personalentwicklungskonzepte sind fr den Adressatenkreis oft nicht differenzierbar und die Mglichkeit der objektiven Beurteilung nimmt ab. Die These der vorliegenden Arbeit besagt, dass der persnliche Kontakt einen mageblichen Einfluss auf die Bereitschaft eine Bewerbung an das Unternehmen zu richten, einnimmt. Die Bedrfnisse qualifizierter Absolventen bilden in dieser Hinsicht den Erwartungshorizont, an dem sich die Arbeit des Bewerberservice messen lassen muss.
Im Rahmen der