Personalmanagement im oeffentlichen Dienst. Wie kann der oeffentliche Dienst ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sein, wenn er gleichzeitig sparen muss?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Public Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalpolitik des ffentlichen Dienstes wird seit Jahren von Sparzwang, Personalabbau und demografischen Wandel geprgt. Es entsteht ein Nachwuchs- und Fachkrftemangel, welcher in Verbindung mit einer starren Personalverwaltung die
Handlungsfhigkeit der ffentlichen Verwaltungen bedroht. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, Methoden und Instrumente eines modernen Personalmanagements aufzuzeigen, welche den ffentlichen Dienst fr dringend bentigtes Personal attraktiver machen. Zunchst wird auf die Personalentwicklung, Haushaltslage, Aufgabenerfllung und den demografischen Wandel eingegangen. Im Anschluss wird vorgestellt, wie ein modernes Personalmanagement im ffentlichen Dienst aussehen kann. Anhand der 5 Kernaktivitten eines fortschrittlichen Personalmanagements werden effiziente Instrumente aufgezeigt und beschrieben. In diesem Zusammenhang soll auch auf die Probleme der reinen
Personalverwaltung eingegangen werden. Im letzten Teil rcken die Stadtverwaltungen der Landeshauptstdte in den Fokus der Betrachtungen. Es wurden aussagekrftige Kriterien
eines modernen Personalmanagements aus der Fachliteratur extrahiert und deren Vorhandensein in den Verwaltungen berprft. Die Analyse der Befragungsergebnisse hat gezeigt, dass einige Verwaltungen eine sehr moderne Personalpolitik aufweisen knnen. Dies zeigt, dass der ffentliche Dienst sehr viel Potenzial besitzt um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein/werden. Dazu muss er einsehen, dass operative Kosten durch strategische Vorteile aufgewogen werden knnen.