Personalentwicklung. Eine lohnende Manahme bei lteren Mitarbeitern?

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Private Fachhochschule Gttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung dieser Hausarbeit beinhaltet die Beantwortung der Frage, ob bei lteren, langjhrigen Mitarbeitern eines Unternehmens die Durchfhrung von Personalentwicklungsmanahmen fr ein Unternehmen sinnvoll ist und welche Auswirkungen die Durchfhrung oder Unterlassung von Personalentwicklungsmanahmen auf diese Mitarbeiter haben kann. Weiter besteht die Zielsetzung darin, die Vor- und Nachteile der Durchfhrung von Personalentwicklungsmanahmen bei lteren Mitarbeitern abzuwgen, Chancen und Risiken der Personalentwicklung lterer Mitarbeiter zu analysieren und ein Resmee aus den im Rahmen der Hausarbeit gewonnenen Erkenntnissen zu ziehen. In Bezug zur vorangestellten Problematik soll ebenfalls die Wichtigkeit des Motivationsaspekts beleuchtet werden, da es sich gezeigt hat, dass mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter auch deren Leistung gesteigert werden kann." Was sich wiederum auf die Unternehmensergebnisse auswirken kann. Motivationsfrderung und Mitarbeiterzufriedenheit sind somit wichtige Ziele auf dem Weg zu einem rentablen Unternehmen. Weiter soll im Rahmen dieser Hausarbeit die Situation der Unternehmen der Situation der lteren, langjhrig betriebszugehrigen Arbeitnehmer gegenber gestellt werden. Anhand einer Diskussion verschiedener Gestaltungsmglichkeiten der Personalentwicklungsmanahmen fr die lteren Mitarbeiter eines Unternehmens, sowie durch eine darauf folgende Analyse soll festgestellt werden, welche Schwierigkeiten und Chancen sich fr die Unternehmen einerseits und fr deren Mitarbeiter andererseits zeigen, wenn Personalentwicklungsmanahmen stattfinden bzw. ausgesetzt werden.