Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung

Der demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskrften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkrftemangel Deutschlands. Es gilt, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen begehrte Mitarbeiter die Organisation, ist hufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfgbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (beispielsweise Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhhte gefhlte Sicherheit, entgegengebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieses Buches wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung intensiv beleuchtet. Dieses Werk trgt einen entscheidenden Beitrag zur Beantwortung einer zentralen Frage des Human Resource Managements: Wie knnen mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?"