Perfil de Liderazgo Transformacional y Transaccional de Directivos

Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovacin organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeacin estratgica creativa y la orientacin hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distingui dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denomin: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prcticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigacin se centr en realizar un estudio diagnstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de Mxico, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfaccin, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner.