Osobennosti Strategicheskogo Planirovaniya V Malykh Regional'nykh Bankakh

Effektivnost' strategicheskogo planirovaniya i upravleniya imeet ogromnoe znachenie dlya lyubogo sub"ekta ekonomiki, no osobenno velika ee rol' v mekhanizme funktsionirovaniya bankov, poskol'ku v kharakternykh dlya nikh usloviyakh povyshennogo riska lyubaya upravlencheskaya oshibka neizbezhno vedet k krupnym poteryam. Ctrategiya opredelyaet dolgosrochnye tseli razvitiya banka i puti ikh dostizheniya. Ona pronizyvaet vse urovni organizatsii i opredelyaet dolgosrochnoe razvitie. Po suti, strategiya - eto konstitutsiya banka, klyuchevoy instrument korporativnogo upravleniya,kotoryy delaet bank prozrachnym i ponyatnym ne tol'ko dlya sotrudnikov banka, no i dlya ego klientov. Strategicheskoe upravlenie napravleno na podderzhanie ustoychivogo rosta banka. Ono obespechivaet umenie upravlyat' resursami banka dlya dostizheniya postavlennoy tseli. V usloviyakh globalizatsii finansovykh rynkov i usilivayushcheysya kon-kurentsii na bankovskom rynke formirovanie gramotnoy strategii i effek-tivnaya ee realizatsiya stanovitsya neobkhodimym i vazhneyshim elementom. Eto obuslavlivaet aktual'nost' vybrannoy temy. Tsel' dannoy raboty - issledovanie voprosa strategicheskogo upravleniya malym regional'nym kommercheskim bankom.