Neue Mitarbeiter-Orientierungsprogramme

Zwar hat sich gezeigt, dass Programme zur Orientierung neuer Mitarbeiter (New Employee Orientation, NEO) Neuankmmlinge sozialisieren und ihr Wissen, ihre Fhigkeiten und Fertigkeiten erweitern, doch gibt es bisher nur wenige Untersuchungen ber die Art und Weise, wie ein effektives Orientierungsprogramm entwickelt werden kann. Dieses Buch soll Wege zur effektiven Entwicklung eines NEO-Programms aufzeigen, das neue Mitarbeiter sowohl richtig sozialisiert als auch technisch schult. Die Ergebnisse zeigen, dass ein gut entwickeltes NEO die Erfahrungen eines Neuankmmlings whrend seiner gesamten Laufbahn verbessern kann und dass es zum Gesamtergebnis einer Organisation beitrgt. Jedes Jahr wird viel Zeit und Geld fr die Sozialisierung und technische Schulung von Mitarbeitern aufgewendet, und es sollte ein zentrales Anliegen sein, dafr zu sorgen, dass diese Investition gut angelegt ist.