Netzwerkorientiertes Supply Chain Controlling und Risikomanagement

Das Konzept des Supply Chain Management (SCM) ist als eine Antwort auf die Notwendigkeit einer Integration der gesamten Wertschpfungskette im Rahmen des Logistikmanagements entstanden. Es betont die unternehmensbergreifende Perspektive und umfasst gestalterische, planerische und steuernde Funktionen. Das SCM erfordert somit eine koordinationsorientierte Betrachtung der Schnittstellen zwischen den am Wertschpfungsprozess beteiligten Unternehmen und erfhrt als ein Konzept der fluss- und nachfrageorientierten, unternehmensbergreifenden Wertschpfungsoptimierung einen Bedeutungswandel hin zu einem Erfolgs- und Wertsteigerungsinstrument. Die Steuerung und Koordination des Supply Chain Netzwerks stellt aber aufgrund der Vielzahl an denkbaren Lieferanten-Kunden-Beziehungen und Einzelprozessen eine komplexe Aufgabe dar. Die netzwerkinterne Koordination findet nicht wie bei hierarchischen Netzwerken ber Anordnungen statt. Es entsteht vielmehr eine durch Selbstabstimmung gekennzeichnete markthnliche Koordinationsstruktur.
Aufgrund der durch Marktverhltnisse gekennzeichneten Netzwerkorientierung lassen sich dysfunktionale Wirkungen und Ineffizienzen nicht vollstndig eliminieren. Das Controlling hat somit die Aufgabe, durch geeignete Manahmen opportunistisches Verhalten bei der Zusammenarbeit der Netzwerkakteure zu verhindern und des Weiteren strategische Aspekte der Netzwerkbeziehung in den Vordergrund zu setzen, damit eine den Netzwerkerfolg gefhrdende Konzeptlosigkeit ausgeschlossen wird. In der Forschung ist jedoch in diesem Zusammenhang ein strategisches Defizit erkennbar.
Obwohl die Aktualitt des SCM in zahlreichen Publikationen Ausdruck findet, ist der SCM-Implementierungsgrad aufgrund einer Vielzahl von Problempunkten noch relativ gering. Das SCM wird meistens nur als eine Harmonisierung von Teilbereichen und eine unvollstndige Systemintegration umgesetzt, welches das Erreichen einer Gesamtoptimierung der Wertschpfungskette verhindert.
Das vorlieg