Multiprojektcontrolling - Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmungen sehen sich heutzutage den Herausforderungen vernderter Umweltbedingungen ausgesetzt. Dies gilt insbesondere fr die Markt- und Wettbewerbslandschaft. Als Beispiele hierfr lassen sich die Dynamisierung, Deregulierung und Privatisierung vieler Mrkte, verkrzte Technologielebenszyklen, steigende Kundenanforderungen sowie die Globalisierung und Intensivierung des Wettbewerbes anfhren. Vor diesem Hintergrund ist es fr den Erfolg und das langfristige berleben der Unternehmungen von entscheidender Bedeutung, schnell, flexibel und mglichst kostengnstig auf die vernderten Erfolgs- und Rahmenbedingungen in vielen Branchen reagieren zu knnen. Dies fhrt zu neuen Anforderungen und Ansprchen (z. B. die Entwicklung neuer Produkte, Serviceleistungen, Informations- und Kommunikationstechniken) an das Management, die Strukturen, Ablufe und Methoden in den Unternehmungen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sind Anpassungen innerhalb der Unternehmungen erforderlich. Dabei kommt flexiblen Organisationsformen mit Projektcharakter eine wachsende Bedeutung zu, da die starren traditionellen Organisationsformen insbesondere im Bereich der Fhrungssysteme und -instrumente die neuen Ansprche nur unter groen Reibungsverlusten bewltigen knnen. Die wachsende Bedeutung zeigt sich durch die steigende Anzahl, die hheren Kosten und den zunehmenden Umfang von Projekten in den Unternehmungen. Um eine effektive und effiziente Umsetzung aller Projekte im Hinblick auf die Unternehmungszielerreichung zu gewhrleisten, mssen in einer integrierten Betrachtung des Projektportfolios die einzelnen Projekte bezglich ihrer Ziele und der verfgbaren Kapazitten aufeinander abgestimmt werden. Diese Koordination und Steuerung der Projektlandschaft (?Gesamtheit aller in einem Unternehmen ablaufende Projekte und deren