Multiperspektivisches Feedback fr Fhrungskrfte

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Das Buch beginnt mit einem wissenschaftlich fundierten berblick zu Konzepten der Personalfhrung, wobei insbesondere die immer beliebter werdende Theorie der transformationalen Fhrung im Sinne einer Zusammenfassung bisheriger Forschungsergebnisse und Erfahrungen ausfhrlich berichtet wird. Eine umfassende Darstellung multiperspektivischer Beurteilungsmethoden im Bereich der Personalfhrung schliet sich an, bevor plausible Erklrungen fr die oft beobachtete Diskrepanz zwischen Selbstund Fremdbeschreibung theoretisch hergeleitet werden und Annahmen ber deren Auswirkungen beschrieben werden. Ein neu konstruierter Fragebogen zur Beurteilung von Fhrungsverhalten sowie die Ergebnisse aus einer damit durchgefhrten Befragung in einem Automobilunternehmen werden vorgestellt. Verschiedene Methoden der Auswertung werden beschrieben. Als Fazit bleibt bestehen, dass die Selbst-Fremdbild-Diskrepanz allein betrachtet mglicherweise gar nicht soviel negativen Einfluss hat, wie in letzter Zeit hufig proklamiert wird. Ausschlaggebend fr erfolgreiches Arbeiten scheint vor allem die Perspektive der Mitarbeiter zu sein