Multikulturelle Teams - Potenziale und Risiken fr Organisationen

Die fortschreitende Globalisierung und Internationalisierung der Arbeitsmärkte wirkt sich auch auf die Zusammensetzung der Belegschaft eines Unternehmens aus. Verschiedene Altersstrukturen, verschiedene Volksgruppen und vor allem verschiedene Kulturen arbeiten zunehmend miteinander und füreinander. Die Potenziale der Diversitat und heterogenen Arbeitsteams werden dabei in der neueren Zeit verstarkt seitens der Unternehmen erkannt und in die Geschaftsstrategien einbezogen und berucksichtigt. Die meisten Unternehmen strengen sich kaum an, die Auspragung der Unterschiedlichkeit in multikulturellen Teams, die durch die unterschiedlichen Werte, Normen und Symbole, aber auch durch unterschiedliche kulturelle Praktiken, unterschiedliche Sprachen und Rituale zustande kommen, zu verstehen, um auf ihre MitarbeiterInnen besser eingehen zu konnen. Diversitatsmanagement wurde meistens eingesetzt um die okonomischen Aspekte der Diversitat ausnutzen zu konnen. Dabei stellen sich viele Fragen bezuglich der Potenziale, die multikulturelle Teams haben, sowie bezuglich der Risiken, die die Zusammenarbeit in solchen Teams mit sich bringt.