Mobbing am Arbeitsplatz

Wer kennt sie nicht: die kleinen Plnkeleien und Reibereien im Bro, die scherzhaft in den Raum geworfene Bemerkung zum Kleidungsstil eines Kollegen oder aber die lautstarke Auseinandersetzung, ber die bei einem Bier nach Feierabend wieder gelacht werden kann. Aber was, wenn dies alles in exorbitant psychischem Stress und sozialer Demontage endet?
Das Phnomen Mobbing" ist keine zeitweise Modeerscheinung, sondern mittlerweile Alltag in vielen Unternehmen, ganz gleich ob Global-Player oder Drei-Mann-Unternehmen.
Die akut Betroffenen systematischer Schikanen am Arbeitsplatz haben mit psychischen und psychosomatischen Konsequenzen bengstigenden Ausmaes zu leben, nicht selten kombiniert mit beruflichen Einschnitten oder sogar arbeitsrechtlichen Manahmen. Die Lobby der Betroffenen ist gering, das Feld Mobbing" bis heute zu wenig erforscht, wenn gleich die Empirie in den letzten Jahren (vgl. den aktuellen Mobbing-Report 2005) aufgeholt hat. Daneben werden die durch Mobbing induzierten wirtschaftlichen Kosten in der breiten ffentlichkeit kaum bercksichtigt; erstaunlich bei betriebs- und volkswirtschaftlichen Kosten in Milliardenhhe!
Diese Studie widmet sich einerseits den Opfern" von Mobbingkampagnen und betrachtet in diesem Zusammenhang kritisch die Funktion des unternehmerischen Konfliktmanagements und den praktizierten Fhrungsstilen. Andererseits wird hinterfragt, ob sich die Rolle des Tters klar in einer Person definieren lsst oder ob es weitere Einflussfaktoren im organisatorischen Kontext gibt. Hierbei steht eine sachliche Differenzierung der Begrifflichkeiten Opfer" und Tter" im Vordergrund. Weiterhin gilt es, Indikatoren und Mobbing begnstigende Faktoren am Arbeitsplatz aufzudecken.
Die Autorin vertritt die Auffassung, dass nicht der Einzelne auf Grund seiner Persnlichkeit Schuld an seinem Status als Mobbingopfer" ist/hat, sondern dass Missstnde im Fhrungsverhalten und der Bewltigung von Konflikten zu Mobbing fhren. Die vorliegende Studie