Methoden der objektorientierten Analyse und des objektorientierten Design

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Ruhr-Universitt Bochum (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Diese Arbeit stellt objektorientierte Analyse- und Designmethoden vor und berprft deren Eignung fr die Gestaltung betrieblicher Organisationsstrukturen und -ablufe. Es wird aufgezeigt, dass sich hinter der Idee der Objektorientierung eine der natrlichsten Form zur Betrachtung von komplexen Systemen verbirgt; dazu werden die Anforderungen an eine objektorientierte Methode erarbeitet, um mit ihrer Hilfe eine Abgrenzung der derzeit existierenden Methoden zu erstellen. Damit sich ein Verstndnis fr die objektorientierte Denkweise entwickelt, werden die einzelnen Methoden hinsichtlich ihrer Vorgehensweise dargestellt. In einem anschlieenden Vergleich der drei wichtigsten Methoden, bezglich der notwendigen Komponenten zur Erstellung eines objektorientierten Modells, wird aufgezeigt, dass eine weitestgehende bereinstimmung der Methoden festzustellen ist, sich aber bisher kein Industriestandard durchsetzen konnte. Anschlieend wird der Bezug zwischen Objektorientierung und Organisationsstrukturen und -ablufen hergestellt, dazu werden zunchst die derzeit bestehenden Organisationsstrukturen und -ablufe beschrieben. Ferner wird der Grund erlutert, warum in der Objektorientierung ein Leitbild der Organisation zu sehen ist. Zu diesem Zweck erfolgt eine Erklrung des Begriffes des Business Reengineering und eine anschlieende Darstellung der betrieblichen Organisationsstrukturen und -ablufe, die sich aus dieser Denkweise ergeben. Die abschlieende berprfung der Eignung objektorientierter Analyse- und Designmethoden, zur Gestaltung von betrieblichen Organisationsstrukturen und -ablufen, erfolgt an einem stark vereinfachten Modell eines Versicherungsunternehmens, mit der Hilfe des objektorientierten Ansatzes von Coad/Yourdon. Dies fhrt dann zu einer Auseinandersetzung ber di