Messung und Steuerung von Humankapital

Eine adquate Wertermittlung von Unternehmensvermgen ist von besonderer Relevanz. So sind Stakeholder, wie Investoren, Lieferanten oder Kreditgeber, auf verlssliche Informationen ber den Wert und das Wertpotenzial eines Unternehmens angewiesen. Marktwert und Buchwert gengen allerdings immer weniger dem Anspruch, ber die tatschliche Vermgenssituation eines Unternehmens eine realistische Aussage zuzulassen. Speziell wissensbasierte Unternehmen knnen in der Regel im Vergleich zu anlagenintensiven Unternehmen einen relativ zur Hhe des Buchkapitals betrachteten greren wirtschaftlichen Erfolg erzielen. Dieser Erfolg wird in hohem Mae auf das immaterielle Vermgen eines Unternehmens zurckgefhrt. Gerade das Humankapital als Teil dieses immateriellen Vermgens scheint zur Generierung von Unternehmensgewinn von herausragender Bedeutung zu sein, da der Mensch durch seine Leistung wesentlichen Einfluss auf die unternehmerische Wertschpfung ausbt. Eine Quantifizierung des Humankapitals mit dessen Potenzialen kann aufzeigen, wie ein Unternehmen in naher Zukunft mit konomischen Herausforderungen umzugehen vermag.
Da das Humankapital durch das Wissen, die Fertigkeiten und die Potenziale der Mitarbeiter verkrpert wird, bedarf es auch strategischen Denkens und qualitativer Methoden, um es zu identifizieren und zu bewerten. Auf Grund der Nhe zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen und des bereits verfgbaren Instrumentariums eignet sich insbesondere das Personalcontrolling zur Wahrnehmung des hieraus resultierenden Aufgabenkomplexes.
In dem Buch werden daher Aufgaben, Instrumente und Organisationsformen des Personalcontrollings erlutert. Es werden ferner verschiedene Verfahren zur Messung und Steuerung von Humankapital vorgestellt und kritisch anhand von zuvor ausgearbeiteten Anforderungen analysiert. Dabei wird auch erforscht, inwiefern das Personalcontrolling tatschlich zur Messung und Steuerung von Humankapital herangezogen werden kann oder ob diese Aufgab