Matricea BCG de creștere-participare

Înelegei esena matricei BCG growth-share (cunoscut i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceast carte practic i concis. Matricea de cretere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor s identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare i câinii din domeniul lor de activitate, permiându-le s ia decizii de investiii mai inteligente i s aloce resursele cu înelepciune. Aceast carte v ofer o introducere util în aplicäiile matricei BCG de cretere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discüie despre deficienele instrumentului, inclusiv despre percepia sa de inexactitate i simplificare excesiv, precum i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey i matricea portofoliului Ashridge.

Despre matricea BCG a cotei de cretere : Matricea BCG de cretere a cotei de piä a fost elaborat în anii 1960 de ctre Boston Consulting Group pentru a determina cota de piä relativ a unei activiti i pentru a evalua creterea asociat a pieei. Acest lucru le permite managerilor s identifice care sunt activitile profitabile sau cu potenial ridicat, dar i care sunt în declin i care sunt susceptibile de a se prbüi. Acest lucru are implicäii importante atunci când se decide asupra cror sectoare s se concentreze i unde s se aloce resursele limitate. În aceast carte, vei descoperi cum v poate ajuta matricea BCG de cretere a capitalului, vei înva cum s v clasificäi unitile de afaceri strategice în cele patru categorii i vei utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explicäie clar a avantajelor i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic i o introducere în modele conexe v ofer instrumentele de care avei nevoie pentru a v adapta abordarea la situäia dumneavoastr.