Markteinflusse auf die Unternehmensstrategie

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universitt Krems - Universitt fr Weiterbildung (Fakultt fr Wirtschaft und Globalisierung), Veranstaltung: Strategie, Technologie, Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Master Thesis analysiert die fr Unternehmen vielfach wiederkehrende Aufgabe der erfolgreichen Innovation bei Neuprodukten. Ausgangsobjekt war dabei die in Studien nachgewiesene hohe Flop-Rate bei Neuprodukten. Vor dem Hintergrund der sich ndernden dynamischen Markteinflsse wurde berprft, in wie fern Unternehmen die Flop-Rate bei Neuprodukten vermeiden knnen.
Als Untersuchungsmethode wurde das Kodierparadigma nach Strbing (2008) angewandt, mit dem eine explorative Literaturanalyse durchgefhrt wurde. Der Schwerpunkt lag hierbei, neben der klassischen Beschreibung und Suche nach einer Erklrung, auf der Implikation von Gestaltungsempfehlungen fr die betriebswirtschaftlich orientierte Praxis.
Die Analyse beinhaltet den in der wissenschaftlichen Literatur umfassenden Themenkomplex der erfolgreichen Innovation bei Neuprodukten. Ursachen, Kontextfaktoren, intervenierende Bedingungen und die strategischen Handlungsoptionen der Unternehmen, die mit dem Phnomen der Flop-Raten behaftet sind, wurden herausgestellt. Mit Hilfe einer pragmatischen Modellentwicklung wurden Handlungsempfehlungen fr die Unternehmensstrategie aufgezeigt, die zu einer Reduktion der Flop-Rate fhren knnen.
Die Untersuchung kommt zu dem Ergebnis, dass aufgrund der sich ndernden dynamischen Markteinflsse eine erhhte Sensibilisierung der Unternehmensstrategie erforderlich ist, um Flop-Raten bei Neuprodukten zu vermeiden.
Allgemeingltige Erfolgsmuster konnten operationalisiert werden. Diese betreffen vor allem die strategische Ausrichtung der Neuprodukte an den Bedrfnissen des Kunden. Hiervon hngt mageblich der Erfolg neuer Produkte am Markt ab.
Ein berangebot an Produkten am Markt steht im dir