Liens Personnels Entre Les Societes, Controle Et Gouvernance

Notre recherche porte sur la composition des conseils d'administration et son impact sur la performance de la firme. Nous prsentons une approche thorique des rles du conseil d'administration travers la typologie de Hung (1988)et montrons l'impact que peut avoir la composition des instances de pouvoir sur la performance en utilisant le modle de Zahra et Pearce (1989). Nous dtaillons ensuite en fonction du type d'administrateur l'impact possible sur la performance. Enfin, nous conduisons une tude empirique sur 800 entreprises cotes franaises et mettons en vidence des corrlations entre composition du conseil et performance, et composition du conseil et endettement. Ainsi, les interlocks sont tisss par des entreprises plus performantes, toutefois plus endettes, moins efficaces et moins rentables au plan sectoriel que leurs homologues. Les liens tisss par les conseils d'administration se produisent dans des entreprises plus rentables mais galement plus endettes.Nous tudions galement l'impact sur la performance de la prsence au conseil d'administration de certaines parties prenantes (femmes, dirigeant...)