Leistungsorientierte Vergtung im Gesundheitswesen

In der heutigen Wirtschaftswelt ist es mittlerweile zum Standard geworden, dass die Mitarbeiter in Abhngigkeit des Unternehmenserfolges vergtet werden. Immer mehr Organisationen wenden sich von einer rein festverbindlichen Entlohnung ab und tendieren zu einer Kombination aus einem fixen und variablen Vergtungsanteil. Das Ziel dieser Vergtungsform liegt in den motivationalen Anreizen, die durch den variablen Entlohnungsanteil zum Ausdruck kommen. Dieser monetre Anreiz hat das Ziel, die Motivation eines Mitarbeiters bei seiner Arbeitsverrichtung zu erhhen, um den damit korrelierenden Unternehmenserfolg positiv zu beeinflussen.
In der Gesundheitskonomie geht es hierbei um die Fragestellung, ob durch ein adquates System von erfolgsorientierter Vergtung, die Versorgungsqualitt verbessert, respektive die Versorgungskosten im Gesundheitswesen reduziert werden knnen. Grnde solcher berlegungen sind auch in den stetig steigenden Gesundheitsausgaben sowie im Bedrfnis nach mehr Transparenz in der Versorgung zu finden. Neben den steigenden Gesundheitsausgaben und den damit verbundenen Beitragserhhungen der Krankenversicherungen, kristallisiert sich sowohl politisch, als auch gesundheitskonomisch ein Handlungsbedarf heraus, der dazu fhrt, in die bis dato bestehende Vergtungssystematik des Gesundheitswesens einzugreifen. Mittlerweile hat das Konzept der erfolgsabhngigen Vergtung an Relevanz zugenommen, sodass es in weiten Teilen institutioneller Leistungsfinanzierer wesentlicher Bestandteil der Kostenkompensation ist.
Das vorliegende Buch erlutert die wesentlichen Grundzge dieser Vergtungssystematik und gibt Einblicke in bereits bestehende Indikatorenprogramme, mit denen die jeweilige Leistung gemessen und anschlieend vergtet werden kann. Die Studie fokussiert damit die Methodik und Praxisrelevanz des P4P Konzeptes im Rahmen niedergelassener Leistungserbringer und betrachtet die Wirkungsmechanik dieses Entgeltprinzips kritisch. Neben der Entstehungsgeschi