Lean Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Vor dem Hintergrund einer steigenden Umweltdynamik und zunehmendem Wettbewerbsdruck hat die Diskussion um Lean Management fr viele Unternehmen nicht an Aktualitt verloren. Aus der Flle verfgbarer Strategien und Managementkonzepte einen unternehmensindividuellen Mix zu ermitteln und zu implementieren stellt weiterhin die eigentliche Herausforderung dar.
Vorliegende Arbeit gibt einen berblick ber in der wissenschaftlichen und praktikerorientierten Literatur vorzufindenden Konzepte zu Lean Management.
Im ersten Schritt werden Ansatzpunkte identifiziert und in Strategiebausteine, wertschpfungsorientierte Prozegestaltung, markt- und kundenorientiertes Produktionsmanagement sowie instrumentelle Untersttzung durch effizienten Methoden- und Technikeinsatz geordnet.
Fr die Darstellung von Ausgestaltungsmglichkeiten und die berprfung der Praxistauglichkeit der Anstze bildet im folgenden ein ganzheitlich-integrierendes Managementkonzept den theoretischen Bezugsrahmen. In mehrebenenanalytischer Perspektive werden Gestaltungshinweise zu Unternehmenspolitik, betrieblichen Funktionsbereichen und Managementprozessen erarbeitet.
Mglichkeiten und Grenzen von Lean Management werden im vierten Abschnitt der Arbeit aufgezeigt. Eine empirische Erhebung ergnzt die Aussagen zur Praxistauglichkeit und skizziert Implementierungspfade und Probleme auf dem Weg zur schlanken Unternehmung.
Die Frage "Lean Management als Fastenkur oder Fitmessmanagement?" steht im Zentrum der abschlieenden kritischen Wrdigung der Ausfhrungen.
Ausfhrliches Literaturverzeichnis.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Implikationen der "Lean"-Diskussion: Neuorientierung und konzeptioneller Wandel der Unternehmung1
1.1.Die "zweite industrielle Revolution" im Spiegel der Wet