Lean Management und Personalfhrung

Examensarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Universitt Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Lean Management weckt schon seit langem das Interesse bei Unternehmen, verspricht es doch die gleichzeitige Realisierung von hoher Produktivitt, niedrigen Kosten und hoher Qualitt und somit einer verbesserten Wettbewerbsfhigkeit. Um diese Ziele zu erreichen, werden Hierarchieebenen gestrichen, Teamarbeit eingefhrt und Handlungskompetenzen dezentralisiert.
Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach, welche Konsequenzen sich aus solchen Organisationsstrukturen hinsichtlich des Bedarfs und der Aufgaben der Personalfhrung ergeben. Ausgehend von einer mikropolitischen Perspektive stehen Vorgesetzte und Untergebene als Akteure im Mittelpunkt der Betrachtung, die im Unternehmen ihre eigenen Ziele verfolgen.
Gang der Untersuchung:
Zur Vorbereitung der eigentlichen Analyse erfolgt zunchst allgemein eine Einfhrung in die Mikropolitik und dann speziell unter Bezugnahme auf Coleman und Kpper eine theoretische Grundlegung der Personalfhrung aus mikropolititscher Perspektive. Dabei geht es vor allem um Herrschafts- bzw. Machtbeziehungen innerhalb und auerhalb hierarchischer Strukturen in einer Organisation. Auerdem wird das Lean Management-Konzept anhand wichtiger Grundprinzipien wie Humanzentrierung, Vermeidung von "Verschwendung", Kunden- und Qualittsorientierung sowie des partnerschaftlichen Verhltnisses zu Zulieferern und Hndlern dargestellt.
Aus diesen Grundprinzipien lassen sich konkrete organisatorische Manahmen abgeleiten, die mit der Umsetzung des Lean Management-Konzeptes oftmals einhergehen. Vier solcher typischen Manahmen werden dargestellt und hinsichtlich ihrer personalfhrungsrelevanten Konsequenzen aus mikropolitischer Perspektive analysiert. Es handelt sich dabei zunchst um die rckwrtsgerichtete Kontrolle. Diese ist dadurch gekennzeichnet, da die Qualittskontrolle nic