Leadership Hacks

Ohne ein hohes Ma an Eigenverantwortung und Reflektiertheit, ist der aktuelle Transformationsdruck der Wirtschaft nicht zu schaffen. Dafr braucht es keine skillgetrimmten Hierarchen, sondern integrierende Teamplayer, die nachdenken und querdenken bevor sie entscheiden. Kurz: die einen neuen Denkstil und persnliches Leadership praktizieren. Da Vieles mit Vielem verknpft ist und die Handlungsspielrume jedes Einzelnen so gro wie noch nie zuvor sind, zwingt es Leistungstrger zum Umdenken und zum persnlichen Leadership. Die 16 Denkhilfen adressieren die Domnen Arbeit, Leadership, Komplexitt und Selbstfhrung. Keine Rezepte, sondern Reflexionen von Verhaltensoptionen. Jeder Kurzartikel hat nicht mehr als vier bis acht Seiten, steht fr sich, hat zwar Berhrungspunkte zu den anderen, lst aber unabhngig von diesen die Eigenreflexion und das Selbstlernen aus - untersttzt von gelegentlichen Provokationen, kritischen Sichtweisen, lockerem Schreibstil und Beispielen aus der Praxis.