Langfristige Existenzsicherung durch wertorientiertes Personalmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Michel E. Domsch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die von der Umwelt im allgemeinen und den Erfordernissen des Marktes im besonderen gesteckten Rahmenbedingungen des unternehmerischen Handelns bedeuten insbesondere aufgrund der Vernderlichkeit dieser Bezugsgren eine permanente Herausforderung fr die Unternehmung. Der Mensch als Mitarbeiter oder Fhrungskraft stellt dabei ein Bindeglied zwischen der externen Umwelt und der Unternehmung dar. Leistungsmotivation und Identifikationsbereitschaft des Personals mit den Unternehmenszielen sind entscheidende Determinanten fr die Leistungsfhigkeit und damit die Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmung.
Es erscheint daher im Hinblick auf langfristige Existenzsicherung fr die Unternehmung unabdingbar, nicht nur technisch - konomisch, sondern auch sozial innovativ zu sein, um der Dynamik der sozial relevanten Umwelteinflsse gerecht zu werden. Folglich ist auch im Bereich der Personalpolitik die Entwicklung neuer Konzepte gefordert, die die beruflichen und privaten Wertvorstellungen des Personals einbeziehen und mit den Unternehmensinteressen im Sinne von Effizienz und Produktivitt harmonisch zusammenfhren. Flexible Arbeitszeiten gewinnen in diesem Zusammenhang durch ihren Beitrag zur Frderung von Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft des Personals in der personalpolitischen Diskussion zunehmend an Bedeutung.
Die Gruppe der Fhrungskrfte, wurde bislang bei der Einfhrung flexibler Arbeitszeitsysteme oft aufgrund negativer Vorurteile bezglich einer Unteilbarkeit solcher Positionen ausgeklammert. Traditionelle Vorgaben des Personalmanagements werden jedoch insbesondere den Vorstellungen qualifizierter Nachwuchskrfte hufig nicht mehr gerecht, so da Motivationsverluste