La reputacin gubernamental

Una de las razones por las cuales no se gestiona de manera continua la reputacin gubernamental obedece entre otros aspectos a algo que hace parte de la misma esencia del poder pblico: muchos de sus administradores y gobernantes ocupan esas posiciones por perodos limitados (cuatro, cinco o seis aos habitualmente) y en no pocas ocasiones hay desinters por mirar el largo plazo: su prioridad son las acciones especficas que podr desarrollar en el perodo para el cual fue electo o nombrado y que son las que podran generar ms recordacin entre los ciudadanos. All se origina otro factor influyente: las estrategias de comunicacin gubernamental son cortoplacistas y varan de gobernante a gobernante. No sobra explicar y advertir que proyectar, construir y gestionar la reputacin no es un ejercicio de comunicacin y maquillaje, sino un ejercicio donde el lder de la entidad asume un proceso de transformacin de una serie de prcticas y de procedimientos para poder llegar con mayor claridad y con mayor impacto a ese ciudadano a travs de un proceso de relacionamiento que le haga sentir a l que es una parte importante del andamiaje del gobierno y que l tambin es parte del Estado.