La Balanced Scorecard Dans Les Organisations Publiques

L'introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d'un point de vue theorique et pratique. Sur le plan theorique, se posent les problematiques du transfert d'un outil de gestion d'un contexte organisationnel a un autre, et de son interaction avec le systeme local. D'un point de vue pratique, on observe une augmentation de l'interet qu'exprime la sphere publique a l'egard des outils de pilotage strategique inspires de la Balanced Scorecard. Ce travail propose une analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans administration de l'Etat. Les resultats auxquels nous avons abouti contribuent a la connaissance des conditions et limites du transfert d'un outil de pilotage de la performance de la sphere privee vers la sphere publique. Ils concourent egalement a la comprehension des specificites de la gestion de la performance dans les administrations centrales.