Kritische Auseinandersetzung Mit Der Einfuhrung Des Projektmanagements ALS Moglichkeit Der Organisatorischen Integration

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Sport - Sportkonomie, Sportmanagement, Note: 1,0, Universitt Konstanz (Fachgruppe Sportwissenschaft), Veranstaltung: Hauptseminar Sportsoziologie SS 2003, Sprache: Deutsch, Abstract: In immer mehr Unternehmen gewinnen Aufgaben, die als Projekte - entweder unternehmensintern oder unternehmensbergreifend in Kooperation mit anderen Unternehmen - abgewickelt werden, an Bedeutung.1 Dabei ist in den letzten Jahren ein Trend zur verstrkten Projektarbeit erkennbar geworden. Von mittelstndischen bis hin zu weltweit agierenden Grounternehmen, Dienstleistungsunternehmen und sogar der ffentliche Sektor setzen, mehr oder weniger gezielt, auf diese neue Form der organisatorischen Integration. Der Zweck von Wirtschaftsunternehmen ist die Leistungserstellung und - vermarktung. In der Regel erfolgt dies in sich wiederholenden, standardisierten Routineprozessen, der so genannten Linienarbeit. Ihre Ausgestaltung zielt auf Optimierung (Arbeitsteilung und Spezialisierung) bekannter Aufgaben und eingespielter Arbeitsweisen, um ein marktgerechtes Kostenniveau zu erhalten.2 Neben den Routineaufgaben sind jedoch Innovationsprozesse fr den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Seit dem Wirksamwerden des EU -Binnenmarktes, Anfang der neunziger Jahre, sowie durch das verstrkte Auftreten hufig unerwarteter Konkurrenten im Zuge der Globalisierung, sehen sich Unternehmen einer wachsenden Zahl von Herausforderungen gegenber. Sie uern sich beispielsweise in starkem Preis- und gleichzeitigem Kostendruck (Scherensituation"), in einer rasanten Verkrzung von Produktlebenszyklen, einer ausgeprgten Nachfragedifferenzierung und insgesamt sehr wechselhaften Wettbewerbspositionen.