Kreativitatsmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universitt Hamburg-Harburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Ziel und Aufgabe der Arbeit ist es, eine Antwort auf die Frage zu bekommen, ob und wie Kreativittstechniken als Instrument der Ideenfindung in einer Unternehmung erfolgreich eingesetzt werden und eine Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten knnen.
Kreativittstechniken lassen sich in Methoden der intuitiven Assoziation, der intuitiven Konfrontation, der systematischen Abwandlung und der systematischen Konfrontation unterscheiden. Die Wahl der geeigneten Kreativittstechnik hngt von der Komplexitt des Suchfeldes ab, d. h. vom Problemumfang und der Problemtiefe. Dabei steigt der Anspruch an die Qualifikation der Teilnehmer einer Kreativsitzung mit zunehmender Problemtiefe. Zur Steuerung und Lenkung der Sitzung ist die Erfahrung eines erfahrenen Moderators notwendig. Die optimale Gruppengre einer Kreativsitzung besitzt unabhngig von der anzuwendenden Kreativittstechnik sechs bis neun Teilnehmer, die bei der Zusammenstellung der Gruppe nach fachlicher Heterogenitt und sozialer Homogenitt ausgesucht werden sollten. Die gngige Organisationsform ist im Rahmen der Teamorganisation der Kreativ-Workshop. Dieser zeichnet sich durch eine situative und begrenzte Einsatzdauer aus. Eine kreative Atmosphre wird im Unternehmen durch einen kooperativen Fhrungsstil erzeugt. Die Fhrungskrfte knnen die Kreativitt ihrer Mitarbeiter im Umfeld des Unternehmens frdern, indem sie den Mitarbeitern persnliche Gestaltungsspielrume gewhren. Der Ablauf einer Kreativsitzung kann durch den EDV-Einsatz effizienter gestaltet werden. Untersttzung bietet z. B. das Softwarepaket FLUVIUS.
Die empirische Studie zeigt, da erfolgreiche Innovationsunternehmen Kreativittstechniken hufig, formalisiert und regelmig anwenden. Kreativittstechniken werden durch das Top