Kontrolle von Mitarbeitern

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Kaum ein Unternehmen verzichtet auf ein System zur Kontrolle seiner Mitarbeiter. Unternehmensleitungen und Fhrungskrfte mssen sich dabei zu dem Spannungsfeld, zwischen Kontrolle der Freirume und der Notwendigkeit, diese Freirume fr innovatives Handeln der Mitarbeiter bestehen zu lassen, verhalten. Die vorliegende Studie stellt sich der Frage, ob die von den Mitarbeitern wahrgenommene Kontrolle durch das Unternehmen einen Einfluss auf das Verhalten hat, das der Mitarbeiter unabhngig von monetrer Entlohnung und ber seine eigentliche Stellenanforderung hinaus zeigt: das sogenannte Extra-Rollenverhalten. Steigert ein Unternehmen durch Kontrollmechanismen spezifische Arbeitsergebnisse, reduziert in gleichem Mae jedoch freiwilliges Arbeitsengagement durch Beschrnkung der dafr notwendigen Freirume, befindet es sich in einer prekren Situation: es muss fortlaufend mehr Geld in die Entwicklung und Umsetzung immer komplexerer Anreiz- und Entlohnungssysteme investieren, um innovatives und kreatives Verhalten zu frdern bzw. zu erhalten. Ein Buch fr Fhrungskrfte und Personalentwickler, die auf einer theoretischen Basis reflektieren wollen, welche Konsequenzen kontrollierendes Verhalten auf das Engagement der Mitarbeiter haben kann. Ein Buch fr Sozialwissenschaftler und Berater, die sich mit Fragen des Extra-Rollenverhaltens beschftigen.