Konsistenzen von Unternehmensstrategien

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Strategien, unabhngig fr welche Ebene im Unternehmen sie gelten, beinhalten eine von der Unternehmensleitung im Vorfeld vorgenommene grndliche Planung von Ressourcenallokationsentscheidungen, welche dann im Laufe der Zeit als reelle Manahmen, zur Erreichung der langfristigen Ziele, umgesetzt werden. Die bestehende Konsistenzforschung ergrndet primr nur die Widerspruchsfreiheit von Unternehmenszielen untereinander und die dafr eingesetzten Steuerungsinstrumente innerhalb von Strategien. In dieser Arbeit erhlt der Konsistenzbegriff eine neue Bedeutung. Es wird geprft, ob sich die geplanten Manahmen einer Unternehmensgesamtstrategie mit den tatschlich umgesetzten nicht widersprechen. Aufgrund des in der Praxis jedoch oftmals zu beobachtenen kontrren Verhaltens von Unternehmen, ist es von Interesse zu erfahren, wodurch dies begrndet wird. Representativ fr mehrere in einer Studie untersuchten Unternehmen, wird anhand des Beispiels der BMW AG eine Konsistenzprfung vorgenommen. Im Rahmen einer empirischen Langzeitstudie wird die BMW AG auf ihre Konsistenzen in ihren Unternehmensgesamtstrategien hin untersucht. Insofern stellen die Ergebnisse dieser Arbeit nicht nur einen neuen Beitrag zur Konsistenzforschung, sondern auch eine Relevanz fr das Strategischen Management im Allgemeinen sowie fr das Change Management dar.