Konkurrenzforschung im Marketing

Konkurrenz ist das Lebenselexier der Marktwirtschaft. Konkurrenz sorgt dafr, da die Res sourcen in die Hnde dessen gelangen, der am meisten aus ihnen machen kann, Konkurrenz ak tiviert das verstreute Wissen der
vielen einzelnen Marktteilnehmer und macht es produktiv, Konkurrenz schafft Leistungsanreize, indem sie Flei, Initiative und Ideen belohnt, und Konkur renz verhindert Erstarrung und Verkrustung wirtschaftlicher Strukturen.
Fr ein Unternehmen ist sie Chance und Risiko zugleich. Wettbewerbsvorteile versprechen einerseits Wachstum und Gewinn, andererseits erfordern sie riskante Informationen und mssen permanent verteidigt werden. In den letzten
Jahren ist es fr viele Unternehmen schwerer geworden, sich im Konkurrenzkampf zu behaupten. Das Wachstum auf ihren angestammten Mrkten stt an Grenzen, profitable Marktsegmente, die einen gewissen Schutz vor dem un
mittelbaren Wettbewerb geben knnten, sind schwer zu fmden, weil selbst kleine und flchtige Segmente bereits besetzt sind, Mrkte und Wettbewerb sind lnderbergreifend geworden. Die Marketingforschung befat sich seit
einigen Jahren mit den neuen Aufgaben, die durch diese Entwicklung entstanden sind Im Mittelpunkt stehen dabei Arbeiten zur strategischen Marke tingplanung und zur Gewinnung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Die
vorliegende Arbeit befat sich mit einem Problem, das in vielen Arbeiten allenfalls am Rande beachtet wird, das aber fr den Erfolg der Wettbewerbspolitik eines Unternehmens von entscheidender Be deutung ist: mit der
Bewltigung der strategischen Unsicherheit Das ist die Unsicherheit ber das Verhalten der Konkurrenten und damit ber den Erfolg und Mierfolg der eigenen Strate gien.