Knowledge Discovery im Projektportfolio

In der vorliegenden Arbeit wird evaluiert, wie Business Intelligence (BI) gewinnbringend im Projektportfolio-Management eingesetzt werden kann, um nachhaltig wettbewerbsfhig zu sein. Die Erwartungshaltung ist, dass eine Kombination aus Business Intelligence, Modellierung und Visualisierung die Entscheidungsfindung im Projektportfolio-Management erheblich verbessern kann. Auf Grundlage einer realen Datenbasis ist in einem kontinuierlichen und iterativen Prozess versucht worden, bislang erworbenes Wissen aber auch unerkannte Zusammenhnge zu erkennen und die Resultate anhand der entwickelten Kennzahlen - insbesondere: Projektbedeutung (Effektivitt), Projektrisiko, Projekteffizienz und operative Dringlichkeit - zu klassifizieren. Ziel dabei war es, dem Project Management Office ein Tool zur Generierung von nutzenstiftenden Auswertungen (Bedeutungs-Dringlichkeits-Matrix, Ampelportfolio, Zeitreihen-Analyse, etc.) bereitzustellen, um kritische Projektsituationen mglichst zeitnah zu erkennen und daraus adquate Manahmen fr das weitere Vorgehen ableiten zu knnen.