Interne Kontrolle Einkauf-Lieferanten-Zyklus

Kontrolle bedeutet, zwei Elemente zusammenzubringen und die Unterschiede festzustellen. Kontrolle ist ein natrlicher Akt, den der Mensch schon immer ausgebt hat. Sie ist ein organisatorischer Akt, der jeder organisierten Gruppe eigen ist. In den am besten organisierten Unternehmen wird diese gemeinsame Handlung zu einer spezifischen Ttigkeit von Fachleuten, die sich auf die Vermgenswerte und die Buchfhrung konzentrieren, um mgliche Veruntreuungen und Aufzeichnungsfehler aufzudecken. Die Wirksamkeit der internen Kontrolle hngt von der Einhaltung einer Reihe von Grundstzen ab. Um die oben genannten Ziele (Schutz und Sicherung der Vermgenswerte, Qualitt der Informationen) zu erreichen, sttzt sich die interne Kontrolle auf eine Reihe von Verfahren, Methoden und Kontrollen, die von der Verwaltungsorganisation formalisiert und umgesetzt werden. Mit diesem Buch haben wir versucht, die Bedeutung der Bewertung der internen Kontrolle bei einem Prfungsauftrag hervorzuheben, um das Prfungsprogramm auf Risikobereiche auszurichten und die Arbeit der Rechnungsprfung zu erleichtern. Nach Prfung und Bewertung der Verfahren, die den Beschaffungs-Lieferanten-Kreislauf bilden.