Integrationsmanagement bei Mergers & Acquisitions

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Unternehmenszusammenschlsse sind in den letzten Jahren weltweit zahlen- und wertmig sprunghaft angestiegen. Hierfr wird vor allem der steigende Wettbewerbsdruck durch die zunehmende Globalisierung angefhrt. Gleichzeitig ist die Misserfolgsquote bei Fusionen und Akquisitionen sehr hoch. Dabei werden hufig an vorderster Stelle kulturelle Aspekte fr das Scheitern verantwortlich gemacht. Die Autorin stellt sich genau diesem Problempunkt. Es geht ihr einerseits um die Herausarbeitung der Bedeutung von Unternehmenskultur fr Integrationsprozesse, andererseits aber auch um die Frage der mglichen Beeinflussung kultureller Aspekte in jenem Prozess. Nach einer systematischen Aufbereitung der Grundlagen von Zusammenschlssen, wie auch deren Grnde und Ziele, wird das Konzept der Unternehmenskultur sowie der Integrationsprozess als wichtigste Phase des Zusammenschlussprozesses dargestellt. Der Schwerpunkt des Buches liegt im Aufzeigen verschiedener Strategien und Gestaltungsanstze zur kulturellen Integration. Diese Ausfhrungen werden durch das Beispiel eines gelungenen Zusammenschlusses aus der Elektronikbranche ergnzt und die zum Tragen gekommenen kulturellen Integrationsaktivitten aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und Entscheidungstrger von Unternehmen, die sich vor oder in einem M&A-Prozess befinden.