Int gration Des Fonctions de l'Entreprise

L'ouvrage prsente la problmatique lie l'intgration des fonctions de l'entreprise qui est aborde d'un point de vue mthodologique et sous l'angle de la modlisation en entreprise. La stratgie prconise s'appuie sur une phase prliminaire de prparation l'intgration. Elle permet l'entreprise de mieux s'identifier, de se positionner et de russir son projet d'intgration. Des mthodes, approches, architectures d'intgration et de modlisation en entreprise ont t prsentes. Une dmarche globale d'intgration a t propose, elle repose sur sept tapes et comporte trois phases. Les analyses internes et externes l'entreprise, le choix de la stratgie d'intgration et de modlisation intgre ont t abords. Le formalisme orient objet et plus particulirement le concept de composants rutilisables (patrons) a t utilis pour modliser les diffrentes tapes des processus de production et de maintenance. Les modles partiels obtenus ont permis d'laborer le mtamodle li chaque processus. Une part importante des approches proposes a t exprimente et valide dans une entreprise manufacturire.