Innovationsteams im Projektmanagement

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewnschte Ergebnis oder scheitern gnzlich. Fr solche Projektfehlschlge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeintrchtigen die Projektkonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte fr das Leistungsvermgen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkmmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klrt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen fr die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden knnen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedrfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen fr den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential fr den Projekterfolg nutzbar zu machen.