Innovation Management Framework

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Innovationskonomik, Note: 5.8, Fernfachhochschule Schweiz , Veranstaltung: Sustainable Innovation Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit geht der Fragestellung nach, ob sich die Norm ISO 31000 fr Risikomanagement als Leitlinie zur Strukturierung von Innovationsmanagement in Unternehmen eignet. Sowohl Risiko- als auch Innovationsmanagement sind gleichermassen auf den Umgang mit Dynamik, Komplexitt und Ungewissheit ausgerichtet. In einer Literaturanalyse werden die Empfehlungen der ISO 31000 mit Aussagen zum Innovationsmanagement verglichen.
Die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass die Grundstze und der Rahmen der ISO 31000 weitgehend den Anforderungen an ein Innovationssystem entsprechen: Die Grundstze (principles) spiegeln die normative Ebene des Innovationsmanagement wider, der Rahmen (framework) adressiert die strategische Ausrichtung. Die Phasen und Entscheidungspunkte des Risikoprozesses stimmen mit der groben Strukturierung der Ideengenerierung /-sammlung und Ideenrealisierung berein, wobei die Vielfalt der Prozessgestaltung im Innovationsmanagement ber die generische Prozessdefinition der ISO 31000 hinausgeht. Die prozessbegleitende Kommunikation sowie die kontinuierliche berwachung und berprfung kommt den Forderungen entgegen, auch im Innovationsmanagement Rckkoppelungen (Feedbackschlaufen) zu etablieren, welche die Flexibilitt innerhalb und zwischen den Teilprozessen erhhen. Dadurch wird ein ganzheitlicher Managementansatz betont, der nicht nur die Kundensicht betrachtet, sondern die Integration der Interessen aller Stakeholder beabsichtigt. Das Unternehmensziel der Kundenzufriedenheit wird bewusst mit der nachhaltigen Existenzsicherung und Weiterentwicklung des Unternehmens verknpft.
Die ISO 31000 bietet verschiedene Mglichkeiten, das Innovationsmanagement in einem Unternehmen zu verbessern, und untersttzt:
die systematische Auseinandersetzung mit Innovation,