Informationsaustausch zwischen den Unternehmensorganen im Rahmen der Corporate Governance Diskussion

Bei kapitalmarktorientierten Aktiengesellschaft fhren Vorstnde die Geschfte im Auftrag der Aktionre. Aber tun sie dies auch im Interesse der Aktionre? Nicht immer, wie Bilanzskandale, Unternehmensschieflagen und Fehlverhalten der Manager in der Vergangenheit hufig eindrucksvoll belegten. Auch die von den Aktionren bestellten Aufsichtsrte vermochten diesen Interessenskonflikt nicht ausreichend auszugleichen. Vielmehr sahen sich die Aufsichtsrte reger Kritik von Ineffizienz und Ineffektivitt ausgesetzt. Dies alles schwchte das Vertrauen der Aktionre und fhrte zur Diskussion um gute Unternehmensfhrung (Corporate Governance). Ein Erklrungsansatz zu diesem Problem liefert die Prinzipal-Agenten-Theorie. Sie besagt, dass der Vorstand einen Informationsvorteil gegenber dem Aktionr bzw. dem Aufsichtsrat hat und diesen zu seinen Gunsten ausnutzt.
Die vorliegende Untersuchung soll aufzeigen, welche Mglichkeiten das Controlling fr Aktionr und Aufsichtsrat bietet, um ihren Informationsstand gegenber dem Vorstand effektiver und effizienter zu gestalten. Dazu wird zunchst der Interessenskonflikt zwischen Management und Aktionren anhand der Prinzipal-Agenten-Theorie als Corporate Governance-Problem erklrt und die Begriffe Controlling, Informationsaustausch und Gestaltung eingegrenzt. Das dritte Kapitel zeigt die umfangreichen Informationsbeziehungen zwischen Vorstand, Aufsichtsrat und Aktionren mit relevanten Regelungen der Corporate Governance auf. Dabei wird besonders auf die Rolle des Aufsichtsrates und des Vorstandes eingegangen und die Berichterstattung fr Aktionre und Aufsichtrte errtert. Anhand dreier Studien werden Schwchen der Informationsversorgung der Aufsichtsrte aufgezeigt. Ausgehend von diesen Ergebnissen wird die Rolle des Controllings bei der Informationsversorgung beschrieben und konkrete Gestaltungsempfehlungen fr die Berichterstattung an Aktionre und Aufsichtsrte abgeleitet und beurteilt.