Information und Kommunikation in internationalen Projektteams

Durch die zunehmende Globalisierung ist das Umfeld vieler deutscher Unternehmen im Rahmen von lnderbergreifenden, globalen Projekten international und interkulturell geprgt. Selbst berschaubare, zeitlich befristete Projekte in diesem Umfeld werden zur Herausforderung u.a. aufgrund von unterschiedlichen Kulturen, technischen Standards, Zeitzonen und landesspezifischen Aspekten. Zu den typischen Problemen im internationalen Projektmanagement gehrt besonders die erschwerte Information und Kommunikation (I+K), da diese meist durch die deutlich gestiegene Komplexitt nicht einfach vom lokalen/nationalen in das internationale Umfeld bertragbar ist. Fr viele Unternehmen sind Auswirkungen, die sich aus einem internationalen Umfeld ergeben, meist vorher nicht ersichtlich bzw. schwer einschtzbar. Die Erkenntnisse der Faktoren, die Information und Kommunikation beeinflussen, knnen als Chance genutzt werden und helfen Risiken vorzubeugen.
Die Studie ist eine grundlegende Analyse, wie sich Information und Kommunikation in einem internationalen Projektumfeld im Gegensatz zu einem vergleichbaren lokalen deutschen Projekt ndern bzw. ndern knnen. Insbesondere werden die frhen Projektphasen (Akquisitions- und Planungsphase) betrachtet. Dabei werden Kriterien und Einflussgren zusammenzutragen, welche die I+K in einem Projekt beeinflussen. Methoden und Werkzeuge zur Vorbereitung auf die Arbeit in internationalen Projektteams werden analysiert und bewertet. Zustzlich werden Handlungsempfehlungen und Korrekturfaktoren (Parameter) vorgeschlagen, die einem Projektmanager in der frhen Projektplanungsphase helfen, ein Projekt erfolgreich zu planen und auch unter den erschwerten Bedingungen im internationalen Kontext erfolgreich abschlieen zu knnen.
Um die Praxisrelevanz und Praxistauglichkeit der Ergebnisse und gewonnenen Erkenntnisse abzusichern, flieen in die Studie Erfahrungswerte von 60 Experten namhafter Unternehmen ein.