Individualistische Agenten und kollektivistische Stewards. Eine quantitative Analyse des Zusammenhanges von Individualismus und Kollektivismus mit der extrinsischen und intrinsischen Motivation von

Noch immer findet ein groer Teil der Forschung, die sich mit der Gestaltung und den Auswirkungen von organisationalen Anreizsystemen beschftigt, streng disziplingebunden und abgeschottet von Forschungsergebnissen aus anderen Feldern statt. Engstirnigkeit und mangelnde interdisziplinre Kommunikation bremsen den Fortschritt. Die vorliegende Arbeit soll eine Brcke zwischen der konomischen Principal-Agent-Theorie und der verhaltenswissenschaftlichen Stewardship-Theorie schlagen, die - trotz der unterschiedlichen Annahmen ber das Wesen des Menschen - dasselbe Ziel verfolgen: Motivation zu erzeugen bzw. zu frdern.
Im Mittelpunkt steht die Frage, ob der Auftraggeber von eigenntzigen Agenten ausgehen und entsprechende Kontrollkosten auf sich nehmen muss oder ob er es mit Stewards zu tun hat, die sich durch Kontrollmanahmen eingeschrnkt fhlen. Es wird die These aufgestellt, dass Unterschiede in der Ausprgung des Individualismus und des Kollektivismus eine entscheidende Rolle dabei spielen, welche Arbeitnehmer eine Principal-Agent-Beziehung eingehen werden und welche eine Stewardship-Beziehung bevorzugen. Tatschlich zeigt die Auswertung der Daten von 98 sterreichischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern erstmals bedeutsame Zusammenhnge zwischen Individualismus, Kollektivismus und extrinsischer sowie intrinsischer Motivation auf. Detaillierte Auswertungen und praktische Implikationen geben Anste zur Umsetzung bei der Gestaltung organisationaler Anreizsysteme.