Implementacin del BSC para seguimiento del Conpes 3675 de 2010

En julio de 2010 el gobierno de Colombia expidi el documento Conpes 3675, "Poltica para mejorar la competitividad de la cadena lctea colombiana", y deleg al Consejo Nacional Lcteo - CNL, como comit de seguimiento a los compromisos de dicho documento. Teniendo en cuenta que el Balanced Scorecard - BSC o Cuadro de Mando Integral, es un sistema administrativo que permite medir la implementacin de las estrategias empresariales desde diferentes perspectivas y establece relaciones de causa y efecto entre ellas, el CNL propuso aplicar el BSC para la implementacin y seguimiento del documento Conpes 3675 de 2010. Con aplicacin del BSC, se logr tener una visin de la relacin de causalidad entre los objetivos del Conpes 3675 de 2010, plantear un mtodo de seguimiento para sus iniciativas y formular recomendaciones para su mejor implementacin. Aunque el BSC es una herramienta que fue inicialmente diseada para la gestin de empresas privadas con nimo de lucro, a travs del presente trabajo se muestra un ejemplo prctico de su aplicacin, para el seguimiento de polticas pblicas.