Il caso del presidente evangelico del Benin Thomas Boni Yayi (2006-2016)

Questa tesi esamina la leadership di Boni Yayi come capo di Stato dal 2006 al 2016. Spinto dal desiderio di porre le basi per uno sviluppo integrale e di ripristinare l'"utilità sociale" dello Stato, ha esercitato una leadership generalmente positiva sul fronte istituzionale e dei diritti umani, sono stati compiuti significativi progressi sociali e sono stati ottenuti successi diplomatici. Ma nel complesso non è stato in grado di guidare lo sviluppo integrale che è il suo obiettivo finale. Così, ha fallito nella lotta alla corruzione, nella politica di promozione delle donne e soprattutto nella politica di emersione economica. Inoltre, il suo regime ha lasciato una massiccia disoccupazione e una grande povertà. Lo studio ha individuato come fattori di fallimento: l'incarnazione autoritaria della leadership, le carenze caratteriali, in particolare un temperamento debole, con uno stile decisionale direttivo caratterizzato dall'assenza di verifica delle informazioni e dalla virtù della lungimiranza, le debolezze nelle capacità strategiche. A questi fattori si aggiungono un clima lavorativo poco favorevole, una gestione dei subordinati improntata alla paura, con rimpasti intempestivi e continui licenziamenti.