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Identifikation Und Bewertung Quantitativer Ansatze Zur Implementierung Eines Closed-Loop Supply Chain Designs
Florian Prinz
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Universitt zu Kln, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Einleitung
In Zeiten eines steigenden Umweltbewusstseins und einer Verknappung der Ressourcen werden Unternehmen bezglich ihrer Unternehmensstruktur vor neue Herausforderungen gestellt. Sie stehen im Zuge der Marktentwicklung einer Vielzahl an Produktrckgaben gegenber. Zu diesen zhlen Pro-duktrcksendungen aufgrund des Widerrufs- bzw. Rckgaberechts und Rckgaben von technisch veralteten Produkten sowie Produktrckflsse im Rahmen technischer Verbesserungen. Zustzlich fallen Leistungen durch Reparaturen und Garantie an.
Um den erwhnten Produktrckflssen gerecht zu werden, mssen sich die Unternehmen neben der Forward Logistik (FL) mit der Reverse Logistik (RL) auseinandersetzen.
1.1Von der Reverse Logistik zur Closed-Loop Supply Chain
Die Unternehmen sind durch Gesetze, wie das zum waste of electrical and electronic equipment" (WEEE) der Europischen Union, und durch die Erwartungen der Kunden gezwungen, die Produkte, Einzelteile und Rohstoffe wiederzuverwenden oder wiederzuverwerten. Folglich sind die Reduzierung von Mll und der schonende Umgang mit Ressourcen zu einigen der wichtigsten Anliegen in industrialisierten Lndern geworden. (...)
Um der steigenden Zahl an Produktrckflssen und gleichzeitig den Auflagen und Erwartungen gerecht zu werden, bedarf es einer integrierten Planung und Verbindung wechselseitiger Materialstrme zwischen der FL und der RL. Ein solch ganzheitliches Logistiknetzwerk wird als Closed-Loop Supply Chain (CLSC) bezeichnet.
Zu Beginn der Einfhrung des Closed-Loop Supply Chain Managements (CLSCM) wurden die Unternehmen und diesen folgend die Forschung vor neue Herausforderungen gestellt, da bestehende Konzepte zur Logistikplanung den zustzlichen Ansprchen nicht gerecht wurden. Im Zuge der unbekannten Situation entwickelten Forscher quantitative Modelle zur Implementierung einer CLS
In Zeiten eines steigenden Umweltbewusstseins und einer Verknappung der Ressourcen werden Unternehmen bezglich ihrer Unternehmensstruktur vor neue Herausforderungen gestellt. Sie stehen im Zuge der Marktentwicklung einer Vielzahl an Produktrckgaben gegenber. Zu diesen zhlen Pro-duktrcksendungen aufgrund des Widerrufs- bzw. Rckgaberechts und Rckgaben von technisch veralteten Produkten sowie Produktrckflsse im Rahmen technischer Verbesserungen. Zustzlich fallen Leistungen durch Reparaturen und Garantie an.
Um den erwhnten Produktrckflssen gerecht zu werden, mssen sich die Unternehmen neben der Forward Logistik (FL) mit der Reverse Logistik (RL) auseinandersetzen.
1.1Von der Reverse Logistik zur Closed-Loop Supply Chain
Die Unternehmen sind durch Gesetze, wie das zum waste of electrical and electronic equipment" (WEEE) der Europischen Union, und durch die Erwartungen der Kunden gezwungen, die Produkte, Einzelteile und Rohstoffe wiederzuverwenden oder wiederzuverwerten. Folglich sind die Reduzierung von Mll und der schonende Umgang mit Ressourcen zu einigen der wichtigsten Anliegen in industrialisierten Lndern geworden. (...)
Um der steigenden Zahl an Produktrckflssen und gleichzeitig den Auflagen und Erwartungen gerecht zu werden, bedarf es einer integrierten Planung und Verbindung wechselseitiger Materialstrme zwischen der FL und der RL. Ein solch ganzheitliches Logistiknetzwerk wird als Closed-Loop Supply Chain (CLSC) bezeichnet.
Zu Beginn der Einfhrung des Closed-Loop Supply Chain Managements (CLSCM) wurden die Unternehmen und diesen folgend die Forschung vor neue Herausforderungen gestellt, da bestehende Konzepte zur Logistikplanung den zustzlichen Ansprchen nicht gerecht wurden. Im Zuge der unbekannten Situation entwickelten Forscher quantitative Modelle zur Implementierung einer CLS
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656089711
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 48
- Utgivningsdatum: 2011-12-25
- Förlag: Grin Publishing